回顾Costco的发家史，会发现其火爆背后离不开历史进程的推动。1980年代全球范围内先后爆发了第一、二次石油危机，油价两次暴涨导致美国经济低速增长停滞，通货膨胀加剧。深受危机影响的，是美国上亿规模的中产阶级。在经济停滞、物价膨胀的年代，他们必须寻找性价比更高的购物场所。Costco的前身，仓储批发卖场Price Club因此脱颖而出。

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　　一、道圣康膜新零售模式系统开发（代理商制度）介绍：

　　道圣康膜，全国统一零售价每盒286元，每盒两瓶，一瓶50毫升，两瓶按面积大小可涂160次左右，每次使用大约2元。半年后无理由退货；零损耗：每箱送8瓶体验装；零压力：没有任何补货业绩要求。

　　零售价286元/盒，2支，100ml，1件48盒（送8瓶）。

　　会员3盒*220＝660元，利润66元/盒，198元，纯利30%。

　　优惠顾客：1件（48盒）*190＝9120元，利润96元/盒，4608元，纯利50%。

　　特约代理：3件（144盒）*160＝23040元，利润126元/盒，18144元，纯利78%。

　　135销售商：13件（624盒）*135＝84240元，利润151元/盒，94224元，纯利110%。

　　115销售商：115元，3*13件3件＝42件，171元/盒，148%，大批发。

　　95销售商：95元，4*42件15件＝183件，191元/盒，201%，股东。

　　拿货量决定拿货价格，利润的高低决定拿货的多少，做得多少。

　　道圣康膜新零售模式系统开发（代理商制度）可以复制，定制开发属于自己的商业模式，合适自己产品价格，品牌定位，自身发展的种种要求。

　　二、道圣康膜新零售模式系统开发的功能

　　1.店铺管理，商家可以在下图中图选择自己喜欢的店铺首页界面，对店铺的装修进行自定义设置，打造属于自己的个性化商城。

　　2.分销管理，通过分销系统后台，商家可以对分销的规则进行设置，选择适合商城发展的分销模式，让分销裂变更轻松。

　　3.商品管理，一个商城不可能只经营一种商品，而商品多了也需要有一个具体的管理模式。系统能实时跟进产品的进出库情况，对商品的种类、作用、属性、尺寸等进行分类，让产品库存管理更轻松。

　　人们曾总结Costco的成功，得益于其独特的商业模式和创新方法。商业模式上，它注重细节，以用户为中心，实现成本可控化。更为重要的是，它掌握着全球制造业的供应链。这一切，也正是盒马永辉们的努力方向。

　　对盒马和永辉来说，他们的对手似乎只剩彼此。手握着广阔的线上空间和无尽的下沉市场，谁能成为中国消费者*喜爱的零售巨头还尚未可知，唯一可以确定的是，未来都将回归商业和零售的本质。