早年依托阿里平台发展的盒马鲜生，完成上述变革离不开互联网技术和数字化解决方案的支持。谈及数字化，很多企业都经历了上中台又抛弃中台的过程。但是侯毅对于此非常坚定，要通过中台，形成系统化的能力，提升整个公司内部和生态的组织，效率。目前盒马有三大中台，第一大块是商品研发采购中台，第二块是产研技术中台，第三是物流供应链中台。通过这套体系，盒马实现了整个流程管理的结构化，进而走向数字化，*终实现智能化。

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　　米多伊加盟方式是下载米多伊商城APP，在代理商处获得邀请码注册，花费1920元购买16箱米豆宝富硒米豆奶饮料，获得可以做推广的会员资格，同时赠送1920的“米粒”积分，积分可以用作复购时的抵扣。复购分为两种，一种是成为会员以后的复购，在没有积分的情况下，产品复购需要80元一箱，有积分的情况下是是30积分加50元现金一箱。

　　成为会员后可以享受直推奖、间推奖以及晋级和补贴。直推奖可以拿三代，获得自己所推荐会员报单的20%现金奖励，以及同等价值的积分。推荐的第二个会员又是20%的推荐奖，第三个直推的时候是60%的奖励，这样算来，直接推荐3个人就回本。直推第四个会员的时候又是20%，第五个时候又是20%，第六个时候又是60%的奖励，依次循环。间接推荐奖拿10%，不赠送积分。

　　成为会员后还可以晋级成为gao级别代理，当会员团队业绩累计到10万元以上的时候，就升级为县级代理，县级代理一次性赠送5000积分，然后拿整个团队管理奖金5%，平级奖励2%，复购原价为80元一箱，没有积分的情况下去复勾按照80元里面的60元进入网体业绩，直***30%，间***10%。当所有的网体网络下面会员在用30积分加50元现金去复购的时候，这个时候县级代理每一箱可以拿到5元钱

　　当县级代理的团队下面出现3个县级代理，也就是说营业额达到30万元以上的时候，就晋级为市级代理，市级代理一次性赠送10000的积分。然后拿整个县级代理商的3%业绩奖励，小市场（除了县级代理以外）直推市场拿8%奖励，平级推荐拿1.5%的奖励，复购奖是3元钱一箱。

　　当团队下面出现三个部门，有3个市级代理的时候就晋升为省级代理，也就是说大概营业额在100万元左右。省级代理一次性赠送2万积分，拿市级代理的2%的奖励，拿县级代理的5%的奖励，拿小市场业绩10%作为奖励，平级奖励1%，复购奖励为2元钱一箱。成为省级代理商的时候还可以享受公司的整体业绩，米豆宝公司每个月业绩拿出2%给省级代理做加权分红，这个级别的代理相当于是联合创始人。

　　目前由于是开拓期，代理还享受特殊补贴。首批靠业绩晋升的前20名市代及所属前60名县代可分别获得其所属团队复购奖励。奖励政策为县代5元／提，市代3元／提，平级不重复奖励。一旦达标该奖励政策长期有效。首批靠业绩晋升的前20名市代及所属前60名县代所获赠“米粒”在原政策基础上翻倍。首批靠业绩晋升的前20名市代及所属前60名县代可优先免费签定线下区域***代理合同（区域自选）。

　　如果是以生鲜电商模式为主，又会碰到引量难题和配送履约成本过高的问题，导致整个商业模型难以走过盈亏平衡点。可以说是，上也不行，下也不行。

　　盒马鲜生顾名思义，是绕不开生鲜品类的。表面上看，盒马采用全渠道模式，可以同时兼顾上述两种模式扬长避短。但是盒马鲜生的探索也并非一帆风顺，也有过摇摆，甚至走过弯路。