然而不得不说的是，与大众的期待相比，盒马似乎还差点火候。吸引用户来不难，但似乎并没有成为很多人的第一选择。

　　从外部竞争来看，盒马鲜生互为替代品的零售形态并不少。社区门店、生鲜超市、社区团购等等，体量各不相同的零售店与盒马鲜生之间形成了迂回平行的竞争。

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　石上生活模式解说:

　　石上的体系分为三级，分别是初创，优创，联创。

　　（一）成为初创方法有两种:百人群任意买件东西，或者买满399，商品显示备货中就自动成为初创，拥有自已的店铺。

　　（二）成为初创的权益

　　1.拥有属于自己的石上生活店铺

　　2.分享好物给零售客户赚取差价利润

　　3.推荐初创并且享受两级终身推荐奖金

　　（一）成为优创条件是:三个初创＋业绩累积8.8万，4.4万中至少一半是自己和直推初创的销售业绩

　　（二）成为优创的权益

　　1.拥有属于自己的石上生活店铺

　　2.分享好物给零售客户赚取差价利润

　　3.招募初创，并且享受下辖所有初创的差价利润，包括自己初创裂变的初创

　　4.推荐优创并且享受两级终身推荐奖金

　　（一）成为联创条件是:10个优创＋业绩累积88万，88万中至少一半是自己和直推优创团长的销售业绩

　　（二）成为联创的权益

　　1.拥有属于自己的石上生活店铺

　　2.分享好物给零售客户赚取差价利润

　　3.招募初创，并且享受下辖所有初创的差价利润

　　4.招募优创，并且享受下辖所有优创团长的差价利润

　　5.推荐联创并且享受两级终身推荐奖金

　　相对于轻量级的对手，盒马显得似乎是有些重了。在用地面积以及SKU方面**不会是个小数字，盒马必须通过线上和线下双轮驱动，确保每天的销售业绩，以此来提高坪效。

　　于是产生两个转化路径，一是基于以商品为核心走向以内容场景为核心；二是由线上“一站式”的电商服务理念转移至线下场景“一站式”的场景集合。