小而美的精致干掉大而全的卖场，成为“品类杀手”。小业态的重新焕发活力，与其说是业态上的创新，不如说是市场环境裂变倒逼后的产物。

　　从另一个角度来说，中国的商业也将和发达国家一样，已经真正到了个性化、小众化的企业与大企业长期共存的时代。

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　长沙知花知果运营秘诀

　　1社群运营

　　知花知果采用线上网络宣传线下地推曝光的方式，来招募社区团长。在成功建立起社群后，为团长准备好宣传文案和营造气氛的群友，经常在社群里发红包、送水果，也会经常在社区中举行试吃活动，参加社区的公益活动，提高曝光度，既拉动了客源，也维护了社群关系，提高用户黏度和信任度。

　　2选好产品

　　在产品选择上，知花知果有自己的四个原则：

　　(1)人无我有：“新、奇、特”产品;

　　(2)人有我优：品质更好、口感更好;适合客户粘度不高;

　　(3)人优我血拼：做不到比别人好，保证不比别人差;引流产品，拼价格;

　　(4)拼不过就跑：都在拼价格时，就不做这个产品了。

　　知花知果从高频、刚需的水果领域切入，品类逐渐覆盖延伸至厨房食材、零食、日化用品等。

　　3产品发布

　　在发布新品前，先通过各种渠道详细地了解产品的有关知识(产地特色、品相规格、口感、功效禁忌、保存方法与保质时间、可能遇到的售后问题)，做好准备。

　　在发布时，善用小视频增强感染力，抓住紧要的几点介绍，并站在用户的角度分享口感与做法。

　　针对社区3—5口之家，他们会采取小分量，多品种的套餐，满足顾客既想避免浪费，又想品尝到多种水果的需求。

　　以社区生鲜店为例，小业态的生鲜专业店继续细分，出现了火锅食材、牛奶、海鲜、冷冻产品的专业店。

　　虽然这些业态能否长久生存还尚进一步观察，但是，“现在已经没有人在怀疑大店衰落小店兴起，业态还在进一步细分。小型综合超市，也受到了更多的冲击。”